Case Studies
Restrukturierung eines Asset Management-Teams eines börsennotierten Wohnimmobilienunternehmens
Situation
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Interimsleitung der Asset Management-Abteilung
(15 Mitarbeiter, u.a. mit 2 Bereichsleitern)
Prozess
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Übernahme der Führungsfunktion
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Analyse und Restrukturierung des Teams
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Repositionierung der Abteilung im Unternehmen
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Implementierung eines abteilungsspezifischen Prozeß- und Organisationsmanagement
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Überarbeitung des Budgetplanungs-Tools
Ergebnis
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Restrukturiertes Team mit 6 Mitarbeitern in modifizierten Strukturen und mit angepassten Aufgabenfeldern
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Neue Budgetplanungsmodelle und korrespondierende Planungsprozesse
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Neupositionierung im Unternehmen
Dauer
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12 Monate
Implementierung eines Immobilien-Verkaufsteams
Situation
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Entwicklung eines neuen Strategischen Geschäftsfelds »Verkauf«
Prozess
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Rekrutierung eines Verkaufsteams (in- und extern)
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Aufbau von Strukturen und Prozessen & Tools
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Aufbereitung des Verkaufsportfolios
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Erarbeitung und Implementierung einer Marketingstrategie
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Aufbau einer entsprechenden Infrastruktur
Ergebnis
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Verkaufsteam mit 3 Mitarbeitern
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Entsprechendes Verkaufsportfolio mit geeigneter Marketingstrategie und Werbemaßnahmen
Dauer
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6 Monate
Organisations- und Strukturplanung
Situation
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Expansion eines start-up-Unternehmens auf über 10 Mitarbeiter
Prozess
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Bestandsanalyse mit der Geschäftsführung
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Definition der aktuellen & zukünftigen Prozesse und Strukturen
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Aufbau zukünftiger Prozesse und Umsetzung der Strukturen
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Erarbeitung und Einführung von Leitfäden
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Maßnahmen für eine geeignete Mitarbeiterführung
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Aufgabenumverteilung von der strategischen zur operativen Einheit
Ergebnis
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Klare Strukturen & Aufgabenfelder
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Sicherheit in alltäglichen Vorgängen durch standardisierte Prozesse
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Steigerung der Effizienz und Motivation im Team sowie der langfristigen Mitarbeiterbindung; dadurch Reduktion der Fluktuation
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Entlastung der Geschäftsführung
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Effiziente Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Dauer
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3 Monate