Case Studies

Restrukturierung eines Asset Management-Teams eines börsennotierten Wohnimmobilienunternehmens

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Situation

  • Interimsleitung der Asset Management-Abteilung
    (15 Mitarbeiter, u.a. mit 2 Bereichsleitern)

 

Prozess

  • Übernahme der Führungsfunktion

  • Analyse und Restrukturierung des Teams

  • Repositionierung der Abteilung im Unternehmen

  • Implementierung eines abteilungsspezifischen Prozeß- und Organisationsmanagement

  • Überarbeitung des Budgetplanungs-Tools

 

Ergebnis

  • Restrukturiertes Team mit 6 Mitarbeitern in modifizierten Strukturen und mit angepassten Aufgabenfeldern

  • Neue Budgetplanungsmodelle und korrespondierende Planungsprozesse

  • Neupositionierung im Unternehmen

 

Dauer

  • 12 Monate

Implementierung eines Immobilien-Verkaufsteams
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Situation

  • Entwicklung eines neuen Strategischen Geschäftsfelds »Verkauf«

 

Prozess

  • Rekrutierung eines Verkaufsteams (in- und extern)

  • Aufbau von Strukturen und Prozessen & Tools

  • Aufbereitung des Verkaufsportfolios

  • Erarbeitung und Implementierung einer Marketingstrategie

  • Aufbau einer entsprechenden Infrastruktur

 

Ergebnis

  • Verkaufsteam mit 3 Mitarbeitern

  • Entsprechendes Verkaufsportfolio mit geeigneter Marketingstrategie und Werbemaßnahmen

 

Dauer

  • 6 Monate

Organisations- und Strukturplanung
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Situation

  • Expansion eines start-up-Unternehmens auf über 10 Mitarbeiter

 

Prozess

  • Bestandsanalyse mit der Geschäftsführung

  • Definition der aktuellen & zukünftigen Prozesse und Strukturen

  • Aufbau zukünftiger Prozesse und Umsetzung der Strukturen

  • Erarbeitung und Einführung von Leitfäden

  • Maßnahmen für eine geeignete Mitarbeiterführung

  • Aufgabenumverteilung von der strategischen zur operativen Einheit

 

Ergebnis

  • Klare Strukturen & Aufgabenfelder

  • Sicherheit in alltäglichen Vorgängen durch standardisierte Prozesse

  • Steigerung der Effizienz und Motivation im Team sowie der langfristigen Mitarbeiterbindung; dadurch Reduktion der Fluktuation

  • Entlastung der Geschäftsführung

  • Effiziente Einarbeitung neuer Mitarbeiter

 

Dauer

  • 3 Monate

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