D&D Unternehmensberatung GmbH – Organisations- und Strukturberatung

Erfolg ist oft abhängig von der Reaktionsgeschwindigkeit. Diese wird mitunter durch systemimmanente Vorgänge erheblich limitiert. Bei schnellem Wachstum, einer hohen Mitarbeiterfluktuation sowie sich ständig wandelnden Anforderungen, bleiben prozessuale Anpassungen oftmals auf der Strecke. Hier kommen wir ins Spiel und unterstützen begleitend die interne Organisation durch Überarbeitung vorhandener und Implementierung neuer Strukturen und Prozesse.

Im Rahmen meiner immobilienspezifischen Beratung hat sich herausgestellt, dass für das Erreichen gemeinsamer Ziele sowie das erfolgreiche Gelingen von Projekten die Organisation, Strukturen sowie Prozesse wesentliche Grundlage ist. Um hier die richtigen Weichen zu stellen und Akzente zu setzen, ist es unerlässlich, mit Immobilienkompetenz und Gefühl für die Praxis vorhandene Strukturen zu durchleuchten, neue Prozesse zu erarbeiten und diese zu implementieren.

Nicole Dildei, Geschäftsführerin D&D Unternehmensberatung GmbH

Erhöhte Schlagzahl: Effizienz- und Motivationssteigerung Ihres Teams 

D&D Unternehmensberatung GmbH – Unsere Arbeitsweise

D&D Unternehmensberatung GmbH steht für eine ganzheitliche Organisations- und Strukturberatung.  Diese basiert auf einer Bestandsanalyse und der Ableitung von Handlungsempfehlungen. Im Rahmen der Unternehmensentwicklung werden diese direkt mit der Führungskraft sowie deren Team mit dem Ziel »Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten« umgesetzt.

Unser interdependenter Beratungsansatz erstreckt sich von der Bestandsaufnahme über die Entwicklung der Strategie bis hin zur operativen Umsetzung. Wir unterstützen Sie und Ihr Team bei der Analyse, dem Aufbau und der Vereinheitlichung von internen Ablaufprozessen und Strukturen, der Implementierung von Schnittstellen sowie Erarbeitung einheitlicher Vorlagen. 

Wir bieten Ihnen im Rahmen von Interimsmanagementprojekten sowohl die Übernahme von Positionen in Ihrem Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum an als auch die (Re)-Strukturierung Ihres Teams sowie den Aufbau von neuen Abteilungen. Hierbei hat sich die Erarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes inkl. Maßnahmenplan auf Basis einer Ist-Analyse im Rahmen einer einwöchigen, engen Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen und Kennenlernen der Beteiligten als erfolgreicher Ansatz erwiesen.  

Referenzen

Organisations- und Strukturberatung

Immobilieninvestor sowie Asset Manager für Einzelhandelsimmobilien

Einführung standardisierter Arbeitsprozesse, Erfassung und Optimierung interner Abläufe sowie Erarbeitung von Vorlagen und Standardreportings, Schulung des Teams

 

Lokaler Wohnimmobilieninvestor

Erarbeitung einer Akquisitionsvorlage zur Erfassung und Bewertung immobilienspezifischer Kerndaten; Einführung einer standardisierten Investmentvorlage 

 

Nationaler Immobilieninvestor

Einführung standardisierter Arbeitsprozesse sowie entsprechender Vorlagen (Investmentvorprüfung, Businessmodelle, Präsentationen und Entscheidungsvorlagen), Schulung des Teams

Interimsmanagement

Gagfah AG (heute Vonovia AG)

Interimistische Leitung der Abteilung Asset Management für den Gesamtbestand

Nationaler Wohnimmobilieninvestor

Interimistische Leitung und Restrukturierung der Abteilung Asset Management für den Gesamtbestand (ca. 17.000 Wohn- und 1.000 Gewerbeeinheiten)

Bayerische Wohnimmobilien AG

Interimistische Leitung sowie Aufbau der Verkaufsabteilung in München und Umgebung (ca. 3.000 Wohneinheiten)