Unsere Leistungen

Das Leitbild der D&D Unternehmensberatung GmbH ist die integre, kompetente und ganzheitliche Beratung. Ein langfristiges Vertrauensverhältnis zu unseren Mandanten und der Gesamterfolg sind uns besonders wichtig. Hierbei sind wir auch mit herausfordernden Situationen vertraut und stehen Ihnen als Sparringspartner unterstützend in folgenden Bereichen zur Seite:

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Organisations- und Strategieberatung

Interimsmanagement

Transaktionsmanagement (An- und Verkauf)

Asset und Portfolio Management

• Prozessoptimierung für mehr Effektivität und Effizienz in der Organisation

• Analyse, Aufbau und Vereinheitlichung von internen Ablaufprozessen und Strukturen sowie Implementierung notwendiger Schnittstellen

• Neustrukturierung der Aufbauorganisation sowie der Ablauforganisation 

• Fokussierung auf die Verbesserung der Kommunikationsqualität – im Team, in der Abteilung sowie im Unternehmen

• Teambuilding  mit dem Ziel der ganzheitlichen Professionalisierung und, Optimierung benötigter Schnittstellen

• Nachhaltige Beratung und Begleitung von der strategischen Organisationsentwicklung bis hin zum operativen Management

• Strategieberatung zu besonderen Herausforderungen

• Angebot individueller Coachingprogramme

• Befristete Übernahme von Führungspositionen im Fall von krankheits-, kündigungs- oder strukturierungsbezogenen Abwesenheiten des konstanten Mitarbeiters

• Unterstützung von Geschäftsführung / Vorstand für die Implementierung neuer Strukturen bzw. neuer Organisationsform auch auf höheren Führungsebenen

• Unterstützung bei der Bewältigung evtl. Unternehmenskrisen

• Durchführung von Restrukturierungen, Einführung von Neuerungen bzw. Aufbau neuer Abteilungen

• Zusammenstellung neuer, schlagkräftiger Teams unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur

• Einführung von Maßnahmen zur Motivationssteigerung und Mitarbeiterbindung

• Spezialgebiet u.a. Integrationsmanagement

• Auswahl, Beauftragung und Management des DD-Teams

• Datenraumerstellung sowie -analyse hinsichtlich objektspezifischer, wirtschaftlicher Rahmenparameter

• Koordination des Q&A-Prozesses

• Analyse und Aufbereitung der DD-Ergebnisse

• Erstellung eines DCF-Modells und Businessplans für den angedachten Investitionszeitraum

• Beratung für die wirtschaftlichen und operativen Belange im Kauf- und Kreditvertrag

• Management der Fälligkeitsvoraussetzungen, Screening und Controlling der Anforderungen der Banken

• Management der (Des-)Integration

• Begleitung und Management der Übernahme bzw. Abgang eines Investments in das Asset bzw. Portfolio Management, unter Berücksichtigung der vereinbarten Auflagen aus dem Kaufvertrag

• Überführung der Ergebnisse aus dem An- bzw. Verkauf in einen „daily“-Businessplan

• Strategisches Asset und Portfolio Management

• Definition der Schnittstellen zwischen Property, Asset und Portfolio Management

• Schöpfung von Wertsteigerungspotentialen durch Festlegung konkreter Maßnahmen

• Kundenspezifisches Reporting für die entsprechende Zielgruppe

• Erarbeitung einer ergebnisorientierten Organisationsstruktur inkl. Prozessen

• Internes und externes Reportingmanagement

Nennen Sie uns Ihre Herausforderung:
Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen.